La diversité, c'est être invité à la fête, mais l'inclusion signifie qu'on demande à danser

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Conversation franche et points de vue de femmes chefs d'entreprise sur la diversité des genres en Inde Gurgaon, Haryana, Inde - Business Wire India Odgers Berndtson a organisé une table ronde avec d'éminentes dirigeantes sur la diversité des genres en Inde. Le livre blanc - «La diversité des genres en Inde» tente de refléter la discussion de la table ronde et est publié avec l'intention de susciter des conversations sur la diversité des genres dans l'intérêt de tous.

De toute évidence, la constitution d'équipes de direction diversifiées devrait être une priorité absolue pour les entreprises qui ont l'intention de reconstruire plus fort à la suite de Covid-19. Diverses équipes dirigeantes ont de meilleures performances financières, ont un avantage concurrentiel lors du recrutement de talents et bénéficient d'un taux de rotation du personnel plus faible sont les points clés mis en évidence dans le document.



«Odgers Berndtson a un rôle essentiel à jouer dans la promotion de la diversité au niveau de la direction des organisations. Nous présentons un bassin diversifié de candidats et travaillons en collaboration avec le conseil d'administration, le PDG et la direction des ressources humaines du client pour assurer la sélection et la clôture '', a déclaré le Dr Prasad Medury, directeur général - Inde, Odgers Berndtson Le rapport 2020 Global BoardEx sur le genre l'équilibre a révélé que seulement 18% des membres du conseil étaient des femmes dans des sociétés cotées sur le BSE Sensex. Cela se compare à une moyenne mondiale de 27% parmi les 26 sociétés indexées. Fixer des points de repère bas au niveau organisationnel et approfondir le vivier de talents des femmes font partie des préoccupations immédiates des chefs d'entreprise.

Ce n’est qu’en ayant un ensemble d’opinions diversifié que des solutions uniques peuvent être proposées. Au niveau organisationnel, il est important de créer des systèmes habilitants afin que des opinions diverses puissent être entendues. La responsabilité des femmes dirigeantes de faire avancer la cause de la représentation des femmes au niveau du conseil a également été soulignée.


Il y a des préjugés manifestes au travail. Un exemple pratique partagé est que si une candidate négocie pour la référence de l'industrie en termes de salaire, elle serait souvent considérée négativement comme une femme soucieuse de l'argent. Cela n'aurait pas été le cas pour un homologue masculin dans la même situation, qui serait loué pour son affirmation de soi. Donc, quand il s'agit de l'égalité salariale, c'est définitivement une question de culture organisationnelle. Les RH peuvent favoriser l'égalité salariale jusqu'à un certain point, mais l'égalité salariale doit être abordée au niveau de la direction, car c'est un problème qui a un impact sur l'organisation dans son ensemble. Pour commencer, la diversité ne doit pas être simplement un exercice de cases à cocher. Pour cela, une formation est nécessaire à tous les niveaux. Une personne qui gère une équipe doit comprendre clairement pourquoi la diversité est importante pour le succès de l'organisation.

Pour plus d'informations sur la diversité des genres, lisez l'intégralité du rapport ici. Le document a reçu des informations précieuses de femmes leaders pionnières telles qu'Anita Belani, directrice indépendante et cofondatrice émotionnellement, Bhavana Bindra, directrice indépendante et Fmr. MD DSM Inde, Gita Nayyar, administratrice indépendante et conseillère principale - Fulcrum Ventures, Hiroo Mirchandani, administrateur indépendant des conseils d'administration et Fmr. Directrice de l'unité commerciale Pfizer Inde, Naina Lal Kidwai, administratrice indépendante et Fmr. Responsable pays HSBC Inde, R. M. Vishakha, directeur général et PDG, IndiaFirst Life Insurance, et Uma R Krishnan, directeur général et directeur général - Barclays Global Service Center.


Odgers Berndtson propose des services de recherche, d'évaluation et de développement de cadres aux entreprises et organisations de taille, de structure et de maturité variables à travers le monde. Le cabinet a des pratiques spécialisées qui se concentrent sur plus de 50 secteurs, commerciaux, publics et à but non lucratif, impliquant des partenaires et leurs équipes dans 30 pays.

En Inde, Odgers Berndtson a des bureaux à New Delhi et à Mumbai et travaille avec des organisations multinationales et régionales pour découvrir et développer des leaders dotés du talent nécessaire pour capitaliser sur les marchés en croissance de l'Inde.


(Cette histoire n'a pas été modifiée par le personnel d'Everysecondcounts-themovie et est générée automatiquement à partir d'un flux syndiqué.)